２０２６年　あけましておめでとうございます

　２０２５年年初には、日新ハートフルフレンドは「相互に尊重しあい、互いに成長できる、会社にする」ことを目標としていました。２０２５年の活動事例をご紹介します。

◆出張作業
　日新電機人事部では、日新ハートフルフレンドのメンバーが事務作業のために、ほぼ毎日顔をだしています。データ入力作業、書類整理、清掃作業など、日新ハートフルフレンド指導員の指示をもとに作業を行っています。心配なことがあれば、日新電機人事部の方にもフォローいただいており、日新ハートフルフレンド社員は得意な分野で活躍をしています。
　日新電機人事部では、日々、日新ハートフルフレンドへ仕事を依頼するアイデアがうまれていると聞いています。日新電機のメンバーも、日新ハートフルフレンドのメンバーもお互いに意見を出し合い、工夫し効率化し、相互に尊重しあうことで、新たな価値を創造しています。

◆事業所間の連携
　２０２５年度　リーダー制度を導入し、１名のリーダー、２名のサブリーダーが誕生しました。リーダー/サブリーダーは社内の打ち合わせに参加する場面が増えています。
　リーダー/サブリーダーは出張を経験してもらいました。京都/前橋間の移動は新幹線を利用し、往復約５時間と移動時間がかかります。出張では、違う事業所のメンバーに指導する場面もあります。休憩時間には食堂を利用し、いつもと違う食堂で事業所の雰囲気を感じています。
　特例子会社の中だけではなく、違う事業所で、情報を得て、吸収し、相互に成長してほしいと感じています。

◆１０周年記念式典
　２０２５年度の一番のイベントでした。日新ハートフルフレンドが主体となり、日新電機人事部のメンバーと一緒につくりあげたイベント。日新ハートフルフレンドメンバーひとりひとりの入社時の様子、また、メンバーと向き合ってきた時間を思い出し、成長を感じました。
　私自身は日新ハートフルフレンドにおいて、広い視野で人も仕事も見ることが、関わる方の成長につながると感じ、自分自身の10年を感じました。新しい出会いがあることに感謝します。

　２０２６年度の目標は、日新電機グループとして、引き続き、相互に尊重しあい互いに成長できる会社にし、全員活躍をキーワードに「誰もが活躍できる会社」にしていきます。

本年も日新ハートフルフレンド株式会社／日新電機グループをどうぞよろしくお願い申し上げます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　（取締役　井上　記）